在MOR持续开展对组织韧性讨论的同时，MOR主编Arie Lewin教授与副主编Liisa Välikangas教授受邀担任一期特刊客座编辑。详情请阅读本文。

特刊邀稿：面对未曾预见的全球性危机的组织韧性设计

特刊客座编辑
Arie Y. Lewin, Duke University, USA
Liisa Välikangas, Technical University of Denmark and Hanken School of Economics, Finland

Journal of Organization Design邀请各位学者就“面对未曾预见的全球性危机的组织韧性设计”这一主题特刊投稿。

背景
如何设计韧性？在全球危机期间组织如何在组织设计中体现韧性？尽管在从心理学到生态学，从安全工程到组织研究的不同学科领域中已进行了数十年的研究，但新冠病毒全球大流行已显示出韧性是一种被忽视的组织能力。

什么是韧性？ Holling（1996）在关于系统或组织功能效率的韧性（称为工程韧性）与关于其生存的韧性（称为生态弹性）之间进行了区分。他进一步指出，韧性只能在对特别挑战的动态反应中发现，而不能在组织的日常适应过程中发现（March, 1981），这可能掩盖了韧性缺乏。

韧性如何体现？一些作者着眼于恢复到外部冲击发生前的状态，以作为韧性运作的标志（Wildawski，1988）。其他人则强调韧性是在外部混乱中采取及时的战略应对措施并不遭受创伤。这样一来就可以在组织的能力变化中观察到应变能力，使其在瞬息万变的外部环境中保持竞争力或合法性。

因为黑天鹅型事件可能会使企业现有的竞争策略或功能迅速被淘汰，为了应对此类事件的挑战，研究韧性的学者和实践者应团结在一起。

特刊的目的和范围
本特刊的目的不是将韧性限于任何单一的格式或理论框架，也不是寻求最终的主导定义。鉴于该术语（韧性）的出处源自众多学科，我们也意识到韧性可以源于许多方面，并且可以多种方式体现出来。因此，我们欢迎在研究组织的背景下，以各种理论为基础，考虑并接受具有韧性能力的论文。例如，对诸如集体学习中的组织韧性、组织的双元能力（ambidexterity）、开放式创新、垃圾桶决策模型的过程和结果、识别趋势、领导能力、部署和再利用先进技术的能力等多个议题进行多方法研究。特定的理论视角如何实现或消解组织的韧性，这种理论在实证上如何体现？

我们邀请采用特定理论视角或融合多个理论观点的各种投稿，通过讨论理论观点与韧性的联系，并结合定性或定量的实证研究。韧性在组织及其设计中如何体现？产生什么绩效影响？组织从没有韧性导致的失败当中能学习什么？

本特刊作为在特殊情况下（当前的新冠病毒全球大流行）从多种理论角度探讨组织韧性的论坛。只要讨论与组织及其韧性设计有关，我们鼓励多理论甚至跨学科界限的交流。为了帮助进行此类交流，我们将邀请来自多个学科拥有不同学术背景的审稿人，对拟发表的文章进行审阅。

投稿说明
稿件提交截止日期为2021年4月17日。

请通过www.editorialmanager.com/jorg 进行提交。在cover letter中请明确注明是提交给本特刊的稿件。

Journal of Organization Design由Springer Nature与Organization Design Community合作出版。要访问第1卷至第9卷的所有内容并阅读期刊的目的和范围，请访问jorgdesign.springeropen.com